Contexte
La SONELEC, Société Nationale d’Électricité des Comores, est l’énergéticien national en charge de la production, du transport et de la distribution d’électricité dans la République des Comores. Le pays fait face à de nombreux défis structurels liés à son réseau électrique. D’une part, l’infrastructure existante est déjà insuffisante pour répondre à la demande actuelle. D’autre part, la demande en électricité est en croissance continue, de manière diffuse sur le territoire, avec en outre l’émergence de projets majeurs de raccordement en soutirage tels qu’un hôpital et un établissement touristique de grande capacité. Parallèlement, plusieurs projets de production, notamment des parcs photovoltaïques au sol, sont en cours de développement. Ces évolutions conduiront nécessairement à une augmentation significative des flux que le réseau électrique actuel, déjà saturé, ne peut pas supporter.
Problématique
Dans ce contexte, et compte tenu des fortes contraintes financières et opérationnelles auxquelles la SONELEC est confrontée, une planification rigoureuse des investissements dans le réseau s’avère indispensable à très court terme. La SONELEC a ainsi engagé une démarche de modernisation, de rationalisation et d’optimisation de ses pratiques de conception du réseau. Pour accompagner cette transformation, elle a sollicité l’appui de Roseau Technologies afin de l’assister dans la mise en place d’une nouvelle organisation interne, incluant la création d’un bureau d’études « réseau » qui sera chargé de mettre en œuvre de nouveaux processus métiers reposant sur de nouvelles données et sur des outils logiciels modernes.
Réalisations
Conseil à la SONELEC sur la mise en place de sa nouvelle organisation et structuration du bureau d’études « réseau » ;
Assistance à la constitution d’un modèle géographique et réalisation d’un modèle électrique du réseau de distribution ;
Fourniture du logiciel de simulation Berenis et formation du bureau d’études à son utilisation ;
Accompagnement des agents dans la réalisation des premières études : études de raccordement, programmation des travaux de renforcement prioritaires, élaboration d’un schéma directeur.
Impact
Le projet a permis d’atteindre les objectifs initiaux : la SONELEC a mis en place sa nouvelle organisation interne avec la création effective du bureau d’études « réseau », qui a adopté le logiciel Berenis comme outil de modélisation et d’analyse. De plus, la SONELEC dispose maintenant d’un modèle géographique et électrique complet de son réseau électrique qui lui permet d’évaluer l’impact des grands projets en cours, comme le nouvel hôpital de Moroni, et d’éclairer ses choix d’investissement dans le réseau. Au-delà de ces résultats attendus, le projet a également généré des impacts positifs additionnels. En particulier, la nouvelle base de données cartographique et le logiciel Berenis se sont révélés utiles à d’autres services de la SONELEC, notamment au service chargé de l’exploitation du réseau.
